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3月24日，重齒公司召開(kāi)“兩金”壓控工作部署會(huì )，在沖刺首季開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵時(shí)期明確目標、壓實(shí)責任，確保為實(shí)現年度利潤目標夯實(shí)基礎。

公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)汪彤對“兩金”壓控深入推進(jìn)進(jìn)行了總動(dòng)員，對2022年“兩金”壓控工作做了部署。他強調，一是全體干部員工要從可持續健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的高度，重視“兩金”壓控工作。要結合公司銷(xiāo)售合同執行特點(diǎn)，把深挖應收壓控的增利潛力作為2022年的重點(diǎn)工作方向。二是盯住重點(diǎn)，一廠(chǎng)一策，創(chuàng )新工作，精細策劃，嚴格責任，各個(gè)擊破。各市場(chǎng)部門(mén)要密切跟進(jìn)重點(diǎn)客戶(hù)和成員單位，加強高層走訪(fǎng)和催收，要快速細化分解壓控任務(wù)，把重點(diǎn)應收壓控責任落實(shí)到人，時(shí)刻監控。三是法務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同配合開(kāi)展“兩金”專(zhuān)項行動(dòng)。法務(wù)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)同配合，法務(wù)專(zhuān)員要主動(dòng)深入市場(chǎng)部門(mén)，與業(yè)務(wù)部門(mén)加強溝通合作，并形成專(zhuān)項行動(dòng)計劃，確保工作實(shí)效。四是在存貨精細化管理上下功夫。各單位要高度重視，對物資入庫要限定期限，有效利用銷(xiāo)售端信息系統，加大重點(diǎn)分析并考評，持續優(yōu)化精細化管理。五是針對重點(diǎn)風(fēng)險債權要專(zhuān)項催收。法務(wù)、風(fēng)險、市場(chǎng)、財務(wù)等多部門(mén)要密切配合，針對性提出專(zhuān)項舉措，務(wù)求實(shí)效。六是疫情防控與專(zhuān)項工作兩手抓兩手硬。各單位要快速傳達、分解、落實(shí)2022年“兩金”指標和工作計劃，抓早抓細抓實(shí)，務(wù)必確保公司“兩金”壓控目標全面實(shí)現。

“兩金”壓控一直是重齒公司經(jīng)營(yíng)管理的重要工作，根據年初預算和一季度經(jīng)營(yíng)情況，公司要求全體干部職工克服疫情經(jīng)濟不景氣、原材料價(jià)格上漲、風(fēng)電銷(xiāo)售降價(jià)等不利因素，迎難而上，推進(jìn)科研生產(chǎn)的同時(shí)深度內部挖潛。為進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)效率，加快資金周轉，提升資產(chǎn)質(zhì)量，公司制定印發(fā)《2022年“兩金”壓控工作方案》，進(jìn)一步明確了新的管控思路，把清理處置積壓存貨作為工作重點(diǎn)，調整了管控重心，逐步良性?xún)?yōu)化“兩金”規模和“兩金”占比指標，同時(shí)加大了獎懲力度，較好激勵了壓控攻堅工作。

公司與各承擔壓控指標的業(yè)務(wù)部門(mén)簽訂了責任狀。公司領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)負責人參加了會(huì )議。